華為管理成功的特點

全球智能手機市場2013年遭到來自中國的挑戰，3年前在智能手機功能變數名不經傳的中國製造商，售出4770萬部手機，超越LG、SONY、NOKIA，一舉成為全球第三大智能手機製造商。不僅如此，該公司還在將最高水平通信技術集於一身的通信設備市場上，與愛立信等歐美競爭企業角逐全球前兩位，這就是被譽為｢中國版SAMSUNG｣的華為集團。

華為集團總部位於深圳市龍崗區，集團副董事長（輪值CEO）胡厚昆24年前進入沒有名氣的風險投資企業華為公司，和公司創始人任正非一起打造今天的華為。

華為的經營方式十分獨特，董事長任正非退出最高管理層，長期擔任前線員工經營前線工作，3名輪值CEO以6個月為單位輪流擔任CEO，全權負責公司經營。

其管理特點是，建立一個能讓員工熱情工作的體系，建立一家員工持有公司98.6%股份的員工持股公司。所有員工都持有公司股份，共享公司利潤，這讓員工有更多的工作熱情，同時採用獎勵制度，讓沒有股份的海外員工分享利潤。