日本企業出兩種雇用趨勢

日本企業最近出兩種雇用趨勢，一是全球性企業，例如日立從10月開始，實施管理層競爭升職制度，簡單來講就是讓30萬名員工來競爭1個職位。日立約有5萬個管理職位，將根據員工對經營的貢獻度來劃分等級，收入最高將達到2倍。

日本的員工將面臨越來越嚴峻的狀況，在國內外統一人才數據系統，意味著從整體來看，職位多被外國人蠶食。日立的招聘計劃顯示，公司的規模在全球化日趨擴大的背景下，日本員工的錄用數量呈持平趨勢。從長期來看，日本人所佔比重將出現下跌，這是今後的趨勢。

日立參考了美國通用電器（GE）和德國西門子的人事制度，即使與海外大客戶進行談判時，這兩家公司也不會特意從本國派出美國人和德國人。日立讓各地優秀人才迅速出面解決問題並取得成果，這才稱得上是全球性企業，預計日本同行的其他公司和汽車巨頭也將倣效上述做法。

但另一方面，日本的內需型企業則形成鮮明對比。包括管理層在內，日本內需型企業面臨著人手短缺的問題。例如，泉盛控股旗下牛肉飯連鎖店「食其家」的約60%門市，從上月開始暫停深夜營業。在日本的零售、物流公司和看護行業，為了防止勞動力外流，正式員工增加和加薪的趨勢出現擴大，此外還有越來越多聲音呼籲放寬外國人在日本就業限制，希望利用外國勞動力。

現今日本企業分為「全球經濟圈型」和「地方經濟圈型」，並論述了兩種趨勢。